К основному содержимому
ICE.partners
Телефония · Производство нержавеющего металлопроката · Старт в 2011 году, развиваем по сей день · март 2021 г.

Модернизация IP-АТС в производственной компании с 30 филиалами

Клиент: Производитель нержавеющего металлопроката

Нашли 30% потерянных входящих звонков, +15% к конверсии за счёт межфилиальной маршрутизации, переход на удалёнку в 2020 году — без боли.

3CX на 30 филиалов: единая сеть

С 2011 года мы ведём проект корпоративной телефонии для крупного производителя нержавеющего металлопроката. У клиента 30 филиалов в разных часовых поясах, более 400 сотрудников отдела продаж, B2B-сделки преимущественно по телефону + холодные обзвоны. Тех. директор делится решениями, которые удалось собрать на связке 3CX и 1С за десять с лишним лет.

Откуда стартовали

30 филиалов компании на единой IP-АТС 3CX

В 2011 году компания работала на Asterisk (open source решение). На тот момент выбор программных АТС был узкий, а у Asterisk был набор болей:

  • Конфигурационные файлы вместо веб-интерфейса. Любая правка диалплана — задача системного администратора, никто из бизнес-пользователей не лез.
  • Проблемы с SIP-протоколом. Часть IP-телефонов и факсов «дружила» через костыли.
  • Нужен админ под АТС в штате. Три года компания пыталась адаптировать Asterisk под свои потребности своими силами — иногда выходило, иногда ломалось.
  • Платишь за каждое расширение функциональности. Чем больше хотелось — тем больше уходило времени и денег.

К нам пришли с тремя требованиями: «коробочное» решение с понятным веб-интерфейсом, отсутствие необходимости держать админа АТС в штате, перспектива интеграции с 1С и кастомизации.

Миграция с Asterisk на 3CX

Сама миграция технически была простой — IP-телефоны уже стояли у пользователей, новую станцию подняли параллельно с Asterisk, завели внешние линии, скопировали логику обработки звонков. Дальше планомерно переключали пользователей с одной АТС на другую.

За месяц перевели 400+ сотрудников без режима «тушения пожаров». Для пользователей переключение почти прошло незаметно — поменялся только веб-интерфейс. На этом этапе цель была одна: заменить коммуникационную платформу. Революция в работе со звонками — впереди.

Связка с 1С — главное, ради чего всё затевалось

В компании счета, сделки, клиенты живут в 1С. А вот информации о звонках там не было — телефония существовала отдельно. Гипотеза «мы теряем входящие» возникла сразу, и первые же доработки её подтвердили.

Карточка клиента и звонок «в один клик»

Все входящие, исходящие и пропущенные звонки автоматически выгружаются из 3CX в 1С и привязываются к карточке клиента. При первом контакте карточка создаётся автоматически. Менеджер звонит из карточки в один клик (доработка click-to-call в 1С) — и весь разговор записывается, привязывается к клиенту, остаётся в истории.

Если контакт пошёл через настольный аппарат или мобильный 3CX-клиент — звонок всё равно попадает в статистику и подвязывается к контрагенту. Терять звонки становится физически невозможно.

Самообслуживание для пользователей

Раньше включить переадресацию вызовов на коллегу или мобильный — задача для админа. Сделали кнопку прямо в 1С: пользователь сам выбирает, на кого/куда переадресовать. Доработка экономит до 15 заявок в техподдержку в день.

Умная маршрутизация по типу клиента

Все входящие проходят многоуровневую идентификацию:

  1. Номер не найден в 1С — попадает в общий пул колл-центра, обрабатывают начинающие менеджеры.
  2. Контрагент в работе (диалог только начинается) — переходит к менеджерам средней квалификации.
  3. Постоянный клиент — соединяется напрямую с закреплённым менеджером.

Прямая идентификация: за каждым контрагентом закрепляется конкретный менеджер. Когда приходит звонок — система проверяет, кто обслуживает этот номер, и соединяет. Если в процессе работы клиента передают другому менеджеру — связка обновляется в 1С автоматически.

Короткие звонки = «тёплые лиды»

Раньше: клиент позвонил, не дождался ответа, повесил трубку. Система фиксирует «пропущенный звонок» — у менеджера штраф в зарплате, у компании — формальная статистика.

Теперь: разговоры короче определённого порога автоматически переходят в категорию «потенциально интересные клиенты». Менеджер видит их в 1С с задачей перезвонить в течение 15 минут. Это переводит «отказы» в реальные сделки.

Маршрутизация между филиалами и часовыми поясами

Филиалы клиента — от Калининграда до Дальнего Востока. График работы у всех свой. Раньше: офис в Челябинске закрылся в 18:00 — клиент звонит, слышит гудки, расстраивается, теряется потенциальная сделка.

Теперь работает так:

  • Входящий идентифицируется по номеру, ищется в 1С.
  • Система проверяет, работает ли в этот момент закреплённый за ним менеджер.
  • Если работает — соединяет.
  • Если нет — переводит звонок на сотрудника филиала, который сейчас на смене (Москва, Калининград или другой подходящий регион).

По итогу +15% к конверсии только за счёт того, что звонки в нерабочее время одного филиала больше не теряются.

Аналитика и процессы продаж

Информация по звонкам в 1С позволила выстроить сегментированную модель работы продаж:

  • Холодная база загружается в 1С, её обрабатывают «лидорубы» — отдел холодного обзвона. Их задача — выявить первичный интерес.
  • При интересе контакт передаётся «хантерам». Они уточняют потребность, доводят до первой сделки.
  • После первой сделки клиент переходит к «фермерам». Их KPI — выйти на регулярные сделки с определённой периодичностью.
  • Если фермер начинает терять клиента (по фактам касаний и поступлению денег) — клиент возвращается к хантеру. Возврат «зависших» клиентов от фермера к хантеру даёт около 15% реактивации.
  • Разовые клиенты оседают в «долгосрочные лиды» с задачей повторного касания через год.

Идентификатор любого касания с клиентом — телефонный звонок. Получается замкнутый цикл: 3CX отдаёт статистику в 1С → 1С строит модель пути клиента → возвращает её в модуль маршрутизации звонков 3CX. Чем больше данных — тем точнее работает система.

Запись разговоров и прослушка

В каждом отделе есть супервизор — он может подключаться к текущим разговорам и слушать архив. Все записи лежат в карточке клиента в 1С. Это закрывает две задачи:

  1. Контроль качества работы менеджеров. Видны слабые места — слабые менеджеры, проблемные скрипты, упущенные возможности.
  2. Разбор споров с клиентами. Если контрагент утверждает «менеджер обещал», а в счёте этого нет — поднимаем запись, слушаем, делаем выводы.

Мобильное приложение 3CX

К сотовому телефону менеджера привязан внутренний офисный номер. Работает параллельно с настольным аппаратом: видна телефонная книга компании, статусы коллег, корпоративный чат, видеоконференции. Когда сотрудник в командировке или на удалёнке — для клиента всё выглядит так, будто он в офисе.

Промышленная связь и оповещение

В производственных цехах смонтировали защищённые IP-телефоны с автоприёмом и подключением к громкоговорителям. Мастер цеха набирает номер промышленного аппарата — телефон автоматически принимает вызов и транслирует объявление по громкой связи. Удобно для вызова конкретного сотрудника или общего оповещения.

Что получили в результате

  • Нашли «слепое пятно» в продажах. Первая аналитика по звонкам показала: около 30% входящих сотрудники игнорировали. По итогам — управленческие решения, перестройка отдела продаж, перевод горячего спроса на опытных менеджеров.
  • +15% к конверсии за счёт межфилиальной маршрутизации в нерабочее время.
  • Розничные продажи стали отслеживаться. До интеграции звонки от розничных покупателей в B2B-компании никак не фиксировались — теперь это полноценный канал с собственной аналитикой и развитием.
  • Переход на удалёнку в 2020 году — без боли. Чаты, видеосвязь, мобильные клиенты были в АТС с самого начала. Когда наступил коронавирус — инфраструктура оказалась готова: ничего не пришлось внедрять «на бегу».
  • За 10+ лет — ни одного серьёзного сбоя. Поверхностные проблемы наша команда поддержки решает в течение нескольких часов.

«Есть ощущение, что мы до конца не исчерпали потенциал связки телефонии и 1С — есть над чем работать», — говорит технический директор. На текущем спринте дорабатываем модель визуализации звонка: видно весь путь клиента внутри АТС, где он провёл сколько времени, на каком этапе оборвался, если разговор не состоялся. Десятилетняя итерация продолжается.

Итоги проекта
30
филиалов
30%
потерянных звонков нашли
+15%
к конверсии
с 2011
развиваем

Показатели по проекту приведены ориентировочно.

Похожая задача в вашей компании?

Расскажите коротко о проекте — пришлём оценку и предложение.

Обсудить проект +7 495 134-02-22

Без холодного обзвона — перезвоним только по вашей заявке.