Шаг, который может показаться правильным, взять и протестировать, допустим, декстопную ОС: посмотреть, как с ней взаимодействуют приложения и как, в целом, система вписывается в общую рабочую картину. Протестировали, всё хорошо, но что дальше? Внедрять на все устройства? Кажется, что это преждевременно, хотя если парк всего из 12 ноутбуков — можно попробовать.

Мы советуем начать с инвентаризации. Ведь вопрос трудозатрат миграции, например, рабочих мест не в их количестве, а в количестве типов. Бонус — в процессе можно узнать много нового про свое «хозяйство»: сколько левых офисов было поставлено шаловливыми руками.

Мы подготовили таблицу, где сопоставили зарубежных и отечественных вендоров. Это не исчерпывающий список, а просто пример.

Просчитать время миграции и её стоимость можно сделать очень приблизительно и в районе нулевого шага, но ключевые слово тут «очень».

На этом этапе прописываем сроки миграции по месяцам. Приблизительно в порядке, как мы описали на схеме ниже.

В новых ОС плохо работают CAD (проектирование) и MES (управление производством).

Переучивание персонала — это не только про пользователей которые точно будут громко кричать о новых системах, но и про техническую составляющую. После успешного упражнения под названием «импортозамещение» персонал на какое-то время становится носителем уникальной экспертизы. И ценность такого кадра на рынке возрастает. Встанет вопрос — побегут ли они эту ценность реализовывать в увеличение ЗП?